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Catalyseur de création de valeur

Nous accompagnons dirigeants et investisseurs dans la gestion quotidienne de leur performance financière, la préparation de leurs opérations stratégiques et l’optimisation durable de leurs résultats. De la mise en place d’une direction financière externalisée au pilotage budgétaire et prévisionnel, de l’ingénierie financière sur des opérations de haut de bilan jusqu’aux plans de transformation et de restructuration, nous apportons une expertise complète et pragmatique pour transformer vos enjeux financiers en véritables leviers de création de valeur.

Résumé de l'architecture

Conseil à la reprise d'entreprise

  • Due diligence d'acquisition

  • Analyse & modélisation

  • Ingénierie financière (LBO, M&A, ...)

  • Accompagnement au succès
Architecture moderne

Direction Financière externalisée

  • Prévisions et gestion de trésorerie

  • Pilotage budgétaire et prévisionnel

  • Contrôle de gestion

  • Pilotage de la performance

Structure métallique

Optimisation & Restructuration

  • Réduction des coûts

  • Optimisation EBITDA et trésorerie

  • Restructuration et gestion crise

  • Renégociation dettes

Conseil à la reprise d'entreprise

Dans le monde de la reprise d’entreprise, chaque décision financière est une équation à plusieurs inconnues.

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Notre rôle est de transformer cette complexité en clarté et cette clarté en confiance.

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Due diligence flash

Décider vite, sans erreur

 

​Nous aidons les repreneurs à clarifier les chiffres, valoriser la cible et identifier les leviers d’optimisation pour sécuriser une décision rapide en toute confiance​

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  • Due diligence flash : analyse des zones de risque

  • Valorisation de la cible

  • Identification des leviers d'optimisation

2

Analyse & modélisation

Transformer la complexité en clarté

 

​Nous fiabilisons vos chiffres, structurons le montage d’acquisition et réalisons les projections financières pour faire de votre business plan un outil de conviction​

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  • Due diligence financière complète

  • Structuration du montage financier

  • Réalisation des projections financières

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Accompagnement au succès

Défendre vos intérêts, sécuriser votre réussite

 

​Nous orchestrons l’ensemble du processus d’acquisition et défendons vos intérêts pour garantir une reprise dans les meilleures conditions​

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  • Orchestration de l'ensemble du processus d'acquisition

  • Négociation de l'offre et des conditions du protocole de cession

  • Appui à la négociation auprès des financeurs

Direction Financière Externalisée

Nous vous accompagnons dans la structuration financière, la visibilité budgétaire et le pilotage de la performance, afin de vous permettre de décider avec clarté et confiance.

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Notre rôle est de vous apporter une sécurité décisionnelle et une maîtrise claire de la trajectoire financière de votre entreprise.

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Prévision et gestion de trésorerie

Anticiper, ne plus subir

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​Nous vous donnons une vision claire sur votre trésorerie et sa trajectoire

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  • Prévisions et gestion de trésorerie court et moyen terme

  • Analyse des flux de trésorerie et simulation de scénarios

  • Mise en place d'outils de suivi de trésorerie

2

Pilotage budgétaire et prévisionnel

Faire du budget un outil de décision, pas un exercice comptable​

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​Nous transformons les chiffres en un outil de pilotage simple, concret et actionnable​

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  • Elaboration et suivi du budget annuel et mensuel en lien avec la stratégie

  • Analyse des écarts et mise à jour du prévisionnel

  • Structuration analytique par BU, produit, client, site, ...

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Performance & création de valeur

Piloter pour comprendre, comprendre pour décider

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​Nous vous accompagnons dans le suivi de vos indicateurs clés de performance et dans la lecture stratégique des résultats​

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  • Analyse des marges, coûts fixes/variables et leviers de performance

  • Mise en place de KPIs financiers et opérationnels pertinents

  • Préparation aux comités investisseurs / banques / actionnaires

Optimisation & 
Restructuration

Nous vous accompagnons dans la stabilisation financière et la transformation de la performance opérationnelle, afin de restaurer la rentabilité, sécuriser la trésorerie et repositionner l’entreprise sur une trajectoire de valeur.​

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Notre rôle est de restaurer le contrôle et une stratégie de survie maîtrisée, pour transformer la crise en opportunité de réorganisation et de rebond.

1 

Diagnostic & Plan d'action

Voir clair pour agit juste​

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​Nous vous donnons une vision lucide et établissons les leviers de redressement

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  • Diagnostic flash de la situation financière

  • Identification des axes de réduction de coûts et d'optimisation de trésorerie

  • Elaboration d'un plan d'action court terme et d'un plan de redressement

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Restructuration financière & opérationnelle

Redéfinir l'équilibre, restaurer la confiance​

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Nous redressons les indicateurs vitaux et restaurons la capacité de financement​

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  • Optimisation de l'EBITDA (coûts, marges, pricing, cash-flow)

  • Restructuration de la dette et renégociation avec les partenaires financiers

  • Révision du modèle économique et des processus clés

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Pilotage du rebond

De la survie à la performance durable​

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Nous transformons la phase de crise en dynamique de performance​

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  • Repositionnement de l'entreprise sur la valeur

  • Mise en place d'un pilotage mensuel de performance et de trésorerie

  • Suivi du plan de redressement

Architecture moderne

Travaillons ensemble

Un échange suffit souvent à faire émerger la solution

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